Ukraine-2021 : Qu'est-ce qui fera croître l'économie du pays dans les années à venir ?

Date de publication : 2021-03-17

Note : cet article date de mars 2021 et ne tient pas compte de l'invasion russe de février 2022. Les chiffres du PIB 2020 étaient alors préliminaires ; la baisse définitive s'est établie à 3,8 %.

Ukraine-2021 : Qu'est-ce qui fera croître l'économie du pays dans les années à venir ?

L'état de l'économie ukrainienne dépendra à la fois de la sévérité de la quarantaine et des actions des chefs d'entreprise et des propriétaires.

Faire des prévisions est une tâche ingrate, surtout dans une situation où peu de gens comprennent la direction que prend l'économie mondiale et la gravité de ses conséquences pour l'Ukraine.

Mais pour comprendre ce qui attend votre entreprise dans un avenir proche, vous ne pouvez pas vous passer des prévisions. Commençons par quelques chiffres.

À la fin de l'automne, la situation de l'économie ukrainienne, à en juger par les chiffres, s'est légèrement améliorée, alors que beaucoup s'attendaient à ce qu'elle se dégrade.

C'est parce que le confinement dur a été annulé. Cependant, les risques sont encore assez importants et on peut s'attendre à tout à tout moment.

Selon les données préliminaires du Service des statistiques de l'État, la baisse du PIB de l'Ukraine au troisième trimestre 2020 a été de 3,5 % par rapport à la même période en 2019, tandis qu'au deuxième trimestre, la baisse était de 11,4 %, et au premier - 1,3 %.

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Pour sa part, le ministère de l'économie a estimé, début novembre, que la baisse du PIB ukrainien au troisième trimestre de cette année était de 3,6 %, et de 5,5 % pour l'ensemble des neuf mois, et a confirmé la prévision d'un déclin économique de 4,8 % en 2020.

Pour situer l'ampleur de la chute au deuxième trimestre (11,4 %), rappelons que le PIB avait reculé de 15,1 % sur l'ensemble de l'année 2009 et de 9,8 % en 2015.

En raison de la nature non économique de la crise, la reprise économique pourrait être aussi rapide que sa chute. On aimerait, au moins, le croire.

Si l'on considère directement les entreprises, selon l'European Business Association (Association européenne des entreprises), les entrepreneurs ukrainiens ont perdu entre 50 et 75 % de leurs revenus à cause de la pandémie, ce qui est un chiffre critique.

Qu'est-ce qui, à part la foi en un miracle, peut faire croître l'économie dans les années à venir ?

Il est clair que la rapidité de la reprise économique dépendra de la durée et de la sévérité des mesures de quarantaine, du rétablissement des relations commerciales avec les autres pays et du niveau de soutien du gouvernement aux entreprises. Ce sont les principaux critères.

Le gouvernement a déjà annoncé qu'il avait élaboré un plan d'action pour soutenir les entreprises et les différents secteurs de l'économie. Nous aimerions compter sur une aide tangible.

Mais il existe aussi des critères qui aideront les entreprises à tirer l'économie vers le haut, au moins un peu.

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Elles concernent tout d'abord l'entreprise elle-même, ou plutôt la manière dont elle se comportera à l'avenir. Selon une formule souvent attribuée à tort à Charles Darwin (il s'agit en réalité d'une paraphrase de Leon C. Megginson, professeur de management, en 1963), « ce n'est ni le plus fort ni le plus intelligent qui survit, mais celui qui s'adapte le mieux au changement ».

Par conséquent, dans les circonstances actuelles, ceux qui survivront ne sont pas ceux qui s'assoient et pleurent les occasions perdues, mais ceux qui ont finalement accepté le fait qu'ils ne peuvent plus vivre comme avant, se sont ressaisis et ont "ramé" plus loin et plus vite.

Et les affaires ?

Examinez votre entreprise : s'est-elle vraiment adaptée aux nouvelles règles du jeu ? Survivez-vous ou vivez-vous ? Donnez-vous le ton sur le marché ou avez-vous du mal à suivre vos concurrents ?

Adaptez votre modèle d'entreprise aux nouvelles réalités du marché. Tournez-vous vers l'histoire et regardez comment les marchés se sont comportés lors des crises précédentes.

Évidemment, la situation actuelle est compliquée par la quarantaine, mais dans tous les cas, une analyse des périodes passées permettra de comprendre ce à quoi vous pouvez encore vous préparer, cherchez des exemples de changement de stratégie des entreprises de votre région et ce que cela a donné.

Souvent, la prise de conscience que la situation d'une entreprise n'est plus contrôlable arrive assez tard. Après tout, vous voulez croire jusqu'à la dernière minute que tout va bien, que tout va s'arranger.

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Il est préférable de ne pas pousser la situation à l'extrême et de commencer à diagnostiquer les processus d'entreprise à temps pour les déboguer progressivement. Afin d'accomplir ces tâches de manière efficace, je recommande de faire appel à des spécialistes externes.

D'après mon expérience, je peux dire qu'ils sont plus intéressés par un résultat objectif et qualitatif, et non par le fait de dissimuler au directeur ou au propriétaire de l'entreprise les erreurs commises dans leur travail, comme cela arrive souvent dans le cas du personnel engagé.

En outre, ils disposent d'une plus grande expertise car ils mènent des projets dans différents domaines et entreprises.

Réduisez les coûts sur absolument tout ce qui n'est pas lié au développement de votre produit unique et à la reconnaissance de votre entreprise et de votre produit sur le marché.

Évaluez votre situation financière réelle et faites une prévision de vos besoins financiers pour les prochains mois, les prochaines années.

Lorsque vous ne générez pas de revenus réguliers, il est important de réfléchir aux options qui s'offrent à vous pour couvrir les dépenses : prêts bancaires, financement d'investissements, éventuellement prêts de partenaires.

Consacrez les bénéfices uniquement à la croissance de votre entreprise. N'oubliez pas : votre entreprise se développe tant que vous investissez dans le développement, le positionnement et le marketing.

Le point important, ce sont les gens. L'un fait le succès d'une entreprise, l'autre peut la tuer. Une équipe de personnes partageant les mêmes idées est plus importante que jamais. Et vous, en tant que fondateur ou dirigeant de l'entreprise, devez être un exemple et une source d'inspiration pour elle, quelles que soient les difficultés que vous rencontrez.

En suivant les recommandations que j'ai glanées au fil de mon expérience, vous pouvez conserver et renforcer votre entreprise. Et si au moins certaines d'entre elles sont appliquées par les entrepreneurs, cela aidera l'Ukraine à surmonter la crise, et l'économie se développera.